11月24日至25日，公司東部建筑型材戰(zhàn)略研討會在合肥圓滿召開。集團總裁盧庚保、集團董事會秘書葉容、集團總裁助理劉獻義及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席本次會議。
會議首先再次學(xué)習(xí)了“BLM模型”，在目標(biāo)差距分析環(huán)節(jié)，各中心負(fù)責(zé)人詳細匯報了目標(biāo)完成情況和關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行情況，并進行了業(yè)績差距分析。會議指出，擔(dān)當(dāng)意識、目標(biāo)堅定性、個人能力、市場快速響應(yīng)能力及隊伍對關(guān)鍵任務(wù)的聚焦與執(zhí)行力是當(dāng)前亟待提升的關(guān)鍵點。針對這些問題，會議提出了具體的改進措施，強調(diào)要主動承接公司戰(zhàn)略，明確崗位職責(zé)，堅定目標(biāo)不動搖，并加強干部領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體文化管理能力的提升。
機會差距分析后，圍繞25年至27年華東各中心銷售目標(biāo)展開討論，明確了未來三年各中心銷售目標(biāo)。
會議還就行業(yè)終局進行了深入研討，分析了上下游企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的調(diào)整趨勢，探討了長壽企業(yè)、存活企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、運營效率等方面的特征和要求。
在業(yè)務(wù)設(shè)計環(huán)節(jié)，參會人員集思廣益，在前期重點市場洞察基礎(chǔ)上，對華東區(qū)域業(yè)務(wù)設(shè)計做了更新。
在職能策略研討環(huán)節(jié)，銷售、研發(fā)、交付、銷售管理及人力資源等多個領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，就各自領(lǐng)域的策略進行了深入交流和討論。此外，會議還設(shè)置了心得交流環(huán)節(jié)和成果回顧環(huán)節(jié)，進一步促進了參會人員的思想碰撞和經(jīng)驗分享。
會議最后，就招引人員輔導(dǎo)員職責(zé)和項目銷售年度活動進行了討論，初步形成了“春雷行動”“颶風(fēng)攻勢”和“奪魁之戰(zhàn)”三大年度銷售活動思路。
